当前位置: 首页 > it资讯 > 正文

柳传志35年3件事创联想留经历带人才

德寅网 时间:2020-08-01 21:25:32 来源:德寅资讯网

  柳传志35年3件事

  特约撰稿/黄玉露

  “一个人只需一种命运。”

  12月18日,历经商场35年的柳传志正式宣告辞任联想控股董事长,敞开退休人生。从1984年创业至今,柳传志是我国变革开放的见证者,也是我国商界从踉跄学步到独立自主的亲历者。

  “柳传志柳总,是每一个中关村人心中的‘教父\\’”,正如雷军所言,在许多企业家心中,柳传志是我国IT职业的奠基人,也是现代化企业建造过程中的引领者,更是提拔、培育大批商界人才的良师益友,35岁的联想则是我国许多创业公司的启蒙与模范。

  回想35年征程,创联想、留经历、带人才,这三件事,成果了柳传志。

  创联想:挺住意味全部

  “当年在宣传上能与联想齐名的企业有不少,可现在还有几个呢?真可谓是百里挑一。”

  20年前,时任我国运营报社副总编的张曙光在编撰对柳传志的专访报导时,闪过一丝茫然,他写到,自上世纪80年代起,关于联想与柳传志的剖析报导就多见于报端,透明度很高,但他转念一想,与联想、柳传志一起代的企业、企业家,不少已隐姓埋名,“这样一想,又觉得联想是个写不完的企业,总能让人有可思可想的当地” 。

  的确,上世纪80年代一起叱咤中关村的“两通两海”,现在声量与联想已不可同日而语,放在今日,35岁的联想已然成为我国IT职业元老级企业,创始人柳传志的业界位置也由此奠定。

  在被称为“我国公司元年”的1984年,其时现已40岁、坐了小半辈子办公室的柳传志,怀揣我国科学院计算技能研究所出资的20万元,与10位搭档一起在缺乏20平方米的传达室建立“联想”,敞开往后三十余年的商海沉浮。

  为了让襁褓中的联想活下去,起先的4年,柳传志们骑着三轮车卖过家电、裤衩和蔬菜,也曾被骗走14万元,直到1988年,联想在署理进口电脑时找到出路,这群“技能宅”总算在交易中找到生计的窍门,也埋下“贸工技”的基因。

  1994年2月,现已在香港上市的联想春风得意,但柳传志不论多方阻力,坚持要自创品牌与产品,组成微机事业部,很快,国家铺开进口电脑批阅方针,在署理商一片哀嚎下,联想靠自主品牌站稳脚跟。

  尔后20余年,柳传志继续引领联想转型、多元开展,2001年,联想又成为国内较早步入危险出资范畴的企业,建立“联想出资”,后改名为“君联本钱”,又在2003年建立私募股权出资组织弘毅出资,并在2005年并购IBM PC事业部,国际化脚步大举加速。

  收买IBM PC事业部之后,联想呈现“不服水土”,原已宣告退休的柳传志从头出山,不到一年扭亏为盈,2011年再度退休。从2013年开端,联想集团个人电脑市场占有率接连多年位居世界第一。

  2015年,联想再度登陆港股,柳传志以“联想控股董事长”之名二次敲钟,此刻他已71岁。2018年5月,在投票之争中,柳传志再次发声,揭露保卫联想声誉。

  “只需联想的确有危险存在,不论危险多大,我就出来。”柳传志之于联想,是船长,是“救火队长”,更是难以替代的“魂灵人物”。回想30余年的创业史,柳传志曾慨叹道:“在这三十年中,我们有过许多次要死要活的坎儿,其间有的是早年间国家计划经济的体系带来的大费事,有的是我们战略决策过错构成的苦果,这儿面有许多的难以忘怀的苦楚。”

  奥地利诗人里尔克写道:“挺住意味着全部。”有多个方面数据显现,我国中小企业的平均寿命仅2.5年,我国集团企业的平均寿命仅7~8年,在联想控股的上市庆功大会上,马云就慨叹道,“今日我看到了一个我国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家,这是十分之困难的。”

  柳传志也曾全部,“我从1984年开端办企业,1988年、1989年就现已站在各种领奖台上,但直到现在依然还和我站在同一个台上的人,少之又少。从前的企业界风云人物,如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉,现在都完全退出;而淹没在前史浪潮中的企业小角色就更多了,仅中关村就不计其数。”

  虽然仍面对多重压力,但联想从一间传达室,开展为集IT、出资、服务等多元范畴于一体的综合性世界级企业,柳传志挺了35年。

  留经历:办理三要素

  马云还对柳传志点评道:“联想的战略,柳传志的眼光,使得联想、柳传志能够安全地做到十分了不得的‘收官\\’,这是我们企业界的典范。”

  固然,在缔造联想的过程中,柳传志所堆集的办理经历、坚持的准则,也广为外人道,尤其在股权变革、战略挑选等方面。

  在联想的开展过程中,柳传志着重“建班子、定战略、带队伍” ,他曾对《我国运营报》记者解释道,这是联想企业办理中最中心的部分,也被视为企业办理的朴素心法,包含阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等企业家与企业都曾在揭露场合推重、认可,视若圭臬。

  在1994年,联想打破阻力自建品牌,抢占先机,这被柳传志归纳为“提早着手拐大弯”运营准则,他曾解释道,未来有或许往哪个方向走提早要把弯慢慢地拐过去,拐死弯是要摔的,所以提早动作,将“重要紧迫”的事化解为“重要不紧迫”的事,协助企业家从容应对。

  2000年前后,企业界盛行“快鱼吃慢鱼”,但柳传志坚持:确认战略时,必定要把工作想透,想透之后,就要坚决把工作做成。

  “不立异会死,但立异或许死得更快,活着的毕竟是极少数”。因而,镇定剖析后,柳传志为联想挑选了多元化布局和转型,“电脑、高科技继续要往前推进,不能按住它、不让它立异,可是怎样能让它继续活下去?便是答应它有犯过错的时机、有总结的时机,只需现金流别断就行。”

  这也是张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一:“每个成功的企业都自有其开展的道理,但联想的镇定和自知之明却是旁人所不及的。”柳传志曾指出3件企业不精干的事:“没有钱赚的事不精干;有钱赚但投不起钱的事不精干;有钱赚也有钱投但没有牢靠的人去做,这样的事不精干。”本年5月,柳传志承受媒体采访时谈及退休,也说:“人老了也是相同,自己仍是要十分有自知之明。”

  联想历时7年的股权变革也被视为我国企业史的经典事例。早在1993年,联想面对严峻成绩危机时,柳传志就向中科院提出,拿出35%的股权给职工持股,鼓励办理层与职工,并坚持联想的“国有”特点。在外界看来,这一相对中庸的变革办法,不光没有激化矛盾,并且激发了职工与办理层的积极性,在一起代的企业家中,柳传志也由此成为平稳过渡者。

  带人才:商界引路人

  “关于我个人来说,如果说联想真的脱离我不行了,那便是我的失利。”在承受本报记者专访时,柳传志着重,他十分垂青人才队伍的建造与培育,在他看来,“在企业的创业阶段,能人经济现象是在所难免的,但一个企业真实老练后就不应该是这样” 。

  事实上,在为联想与我国企业界留下经历的一起,也带出大批办理人才与商界领军人物,遭到柳传志提拔、支撑过的企业与企业家,不少都广泛活泼在群众视界中。

  2011年,柳传志宣告卸职联想集团董事长时,杨元庆曾表明,“柳传志是我生命的引路人”,1994年,本想出国留学的杨元庆被柳传志款留,担任微机事业部总经理,后逐步生长为联想集团的掌舵者。

  1989年就参加联想的朱立南,从工程师生长为老练的危险出资人,挑起联想在出资范畴的大梁。

  在马云看来,柳传志最了不得之处,就在于培育了一批新生代人才,“只需这些年轻人,才能让你的膂力耐久地增加”。

  而称柳传志为“中关村教父”的雷军,也曾遭到柳传志与联想的支撑。他回想称,在他二十八九岁担任金山软件CEO时,“前有狼,后有虎,内忧外患”,差点关门,1998年,联想“投了我们450万美元,协助我们从窘境中一步一步走出来” 。

  冯仑对柳传志也充溢感谢之情,他曾撰文指出,1992年,刚刚兴办万通的“六正人”十分巴望向长辈请教经历,但“人家觉得我们是小孩儿,都不待见我们” ,但柳传志不只承受碰头沟通之情,还带团队亲临万通办公室,细心了解万通的事务状况,并相约半年一见,“随时指点我一下” 。

  任正非也对柳传志不惜赞许,在90年代初期,二人开端交往时,柳传志曾向任正非共享改制经历,“许多年后网上把联想改制的隐秘全发布了出来,与柳传志讲的一模相同。我以为柳传志对我那么真挚,那我为啥不对他真挚?”他因而称誉柳传志,“太值得我尊重了。”

  重整旗鼓的史玉柱也曾揭露表明,最敬仰的人是柳传志,称在低谷期,柳传志供给了许多办理上的经历,一起弘毅本钱出资了史玉柱兴办的伟人网络。

  而柳传志引领联想构成“战略出资+财政出资”的双轮驱动形式过程中,一批立异企业得到联想的支撑,包含联想麾下君联本钱出资的宁德年代、Bilibili、神州专车等200多家企业,以及弘毅本钱出资的苏宁易购等40多家企业。

  2007年,柳传志主意向中科院提出,联想乐意投入资金与人力,免费培育有创业志愿的科学家成为企业家,推进科技成果转化工作,并在2008年开办联想之星创业CEO特训班,继续至今。

  王健林点评柳传志:“柳总的确是我们我国企业家的首领,也是我们我国企业家集体的一个典范。”马云则称:“我国有柳传志,我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不得的企业家,任何一个企业界的‘教父\\’。他便是我们我国企业界的财富。”

  现在,征战商场35载的“教父”柳传志,行将敞开另一重人生——功遂身退、含饴弄孙,曾受肺癌困扰的他总算能够好好歇息。据《南方周末》报导,75岁的柳传志本年有了新喜好——打竹板,逗孙子时,他会即兴编词:“打竹板,我们有话说,老柳家便是故事多,今日我们喝了点酒,说说柳家的小朋友。小朋友,有好几位,大大小小能排队……”

------分隔线----------------------------
德寅资讯网